2018年11月10日，經(jīng)過一段時間的籌備，一場專為安順集團中高層領導量身定制的——企業(yè)戰(zhàn)略落地•工作坊首場秀在安順學院開啟。
上午8點，作為“班長” 的集團董事長邵良進行了開班動員，拉開了長達3年的未來領導力培訓序幕。本屆培訓班的學員均為集團、各分公司的中高層領導。董事長在動員報告中希望大家能夠珍惜此次培訓機會，通過學習，增加才干，努力使自己成為集團的核心人才，更好地為集團發(fā)展添磚加瓦。開班的第2天，學院邀請了世界500強研究院傅院長作了關于《戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地》的精彩演講，引爆了一場醞釀已久的“安順集團未來3年戰(zhàn)略規(guī)劃及2019年重點工作計劃”的頭腦風暴。
企業(yè)如何定位發(fā)展戰(zhàn)略？ 選擇不同的定位戰(zhàn)略需要采取怎樣的行動方案？傅老師拋出一個又一個值得大家深思的問題，并對新加坡航空、麥當勞等一個個成功案例展開講剖，使學員們更直觀地認識到戰(zhàn)略定位的重要性。引人入勝的課堂內容，引發(fā)了全體學員的濃厚興趣，為學員探討安順集團的戰(zhàn)略定位作了很好的輔助。在傅老師的進一步指導下，各公司學員討論小組，通過借助SWOT分析法等工具，總結研判了內外部面臨的優(yōu)劣勢，并有針對性地謀劃了未來應對的措施，以致在短短的2天時間內，便完成了各公司2019年度重點工作計劃初稿。對于每個公司戰(zhàn)略定位的確定、SWOT的分析以及未來一年行動計劃制定的過程，各小組成員分別上臺進行了分享，現(xiàn)場氣氛輕松、活躍。
原理方法與工具結合，理論學習與現(xiàn)場演練結合，使學員們既能在課堂上與企業(yè)掌舵人對企業(yè)戰(zhàn)略共同運籌帷握；又能以執(zhí)行者的身份深入探究戰(zhàn)略落地的具體行動方案，使得本次培訓效果十分明顯。
在培訓尾聲，集團總裁邵順感觸尤深地表示，這樣的培訓值得繼續(xù)推廣。授之以魚不如授之以漁，學會了確定未來行動計劃的分析工具與方法，這樣的方法就能夠被不斷復制和傳承，集團便能夠表現(xiàn)出更好的執(zhí)行力。學員們對本次培訓也普遍認同點贊，并希望未來可以更多地接受領導力培訓這樣的項目，享受安順快車帶來的愉悅之旅。
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